Darbas

Modelius

Tikslas, metodas, duomenys.
Change log with reasoning.

Sprendimus

Post-moretem analizė, ką ir kodėl priemėm, ko tikėjomės, kas gavosi, ką išmokom, ka kitą kart darysim kitaip.

Komunikacijas

Meeting notes prieš ir po susitikimo, ką nusprendėm, kas liko padaryt, kas atsakingi už užduotis, kokie laiko terminai.

Sprendimai emailu, mandatas ir pan. Niekada nežinai kada gali praversti.

Nereikia tobulumo ar būt labai ypatingu, kad kilti karjeroje. Apsižvalgyk aplink.

Reflection is on the way

Prieš kimbant į darbus, svarbu suprasti link ko dirbam.

Define done

Tiek projektuose, tiek reportuose, svarbu prieš pradedant nuspręsti, ką reišia baigta. Taip išvengiame energijos švaistymo perdarymo ir t.t. Reportai ir modeliai - pradėk nuo Output design, ir su visais pakalbėk - ar toks output išspręstų problemą, vestų diskusiją kurios reikia, atsakytų į klausimą? Jei ne, pakeisk ir vėl align. Pradėk dirbti kai Output bus aiškus.

Aišku, bedirbant ateina naujų minčių, idėja ir tikslas natūraliai vystosi, to neišvengsi. Bet vien tai, kad pradedi nuo norimo rezultato sutaupo daug laiko.

Backwards induction

Tada, gali dirbti po žingsiuką atgal. Tam, kad gaučiau šitą grafiką, man reiks šito skaičiaus, kuriam reiks šitų skaičiavimų, kuriems reiks šitų duomenų, kurie ateina iš čia ir ten, juos sujungsiu taip.

Lūkesčiai, realybė

Didelė pamoka... nesitikėti iš žmonių ar organizacijų to, ko jos negali duoti.

Lyderystės stoka

Darbe iškilus konfliktinei situacijai stebėjau kas vyksta. Nuo pavadžio nutrūkusi kolegė, kuri pradėjo viskuo vis labiau skųstis, meluoti, vėluoti, įsižeisti dėl paprasčiausių klausimų... Laukiau stipraus veiksmo is savo vadovės. Bet netgi pačioje pradžioje ji buvo sakiusi, kad ji labai nemėgsta konfliktų, jai sunku turėti sunkius pokalbius. Dabar atėjo laikas nustatyti ribas, laikas sunkiam pokalbiui. Pasikviečiau savo vadovę į susitikimą, nes tai mano profesinė atsakomybė, aptarti riziką mūsų komandos rezultatams, kompanijos kultūrai ir individualioms reputacijoms. Ir... Nieko neįvyko.

Iš vienos pusės nusivyliau, nes mano lūkesčiai, kad vadovė dirbs savo darbą buvo neįgyvendinti. Tačiau supratau kai ką gerokai vertingesnio, tai, kad laukiau iš jos to, ko ji jau seniai sakė kad nemėgsta, nenori, nedarys.

Aš klaidingai tikėjausi iš žmogaus to, ko ji nesugeba. Pamoka yra iš tiesų pasitikėti savo nuomone apie žmones, pripažinti pačiam sau, kad visi žmomės turi savo gebėjimų ribas, ir daug žmonių aukštesnėse pozicijose neturi tų gebėjimų, kuriuos, mano nuomone, turėtų turėti.

Progresas karjeroje

Girdėjau iš kitų, kad šioje kompanijoje karjeros nepadarysi. Daug savininkų šeimos narių sėdi patogiai ir aukštai, o didžioji dalis išsilavinusių darbuotojų čillina, biški padirba ir tiek. Relaksuoja ofisiuke. Kompanija duoda saugumą ir stabilumą, o jo kaina yra stagnacija. Algos pakankamai neblogos, nepersidirbi... Bet nėra jokių perspektyvų, jokios lyderystės, jokių gerų pavyzdžių, iš kurių galėtum mokytis.

Žmonių resursai pokalbyje sakė, kad dėja, kad ir kaip būtų apmaudu, kompanija dar nepriaugo iki stabilių procesų karjeros vystymui, o savininko sūnus nemėgsta dėti etiketės "Talentas", tad neturim jokio talentų vystymo.