En stor lektie... ikke at forvente, at mennesker eller organisationer giver det, de ikke kan give.
Manglende ledelse
Da der opstod en konflikt på arbejdet, så jeg på, hvad der skete. En kollega ude af kontrol, som begyndte at klage mere og mere over alt, lyve, komme for sent, blive fornærmet over de enkleste spørgsmål... Jeg ventede på, at min leder ville handle stærkt. Men allerede fra starten havde hun sagt, at hun virkelig ikke bryder sig om konflikter og har svært ved vanskelige samtaler. Nu var det tid til at sætte grænser, tid til en svær samtale. Jeg inviterede min leder til et møde, fordi det er mit faglige ansvar at drøfte risici for teamets resultater, virksomhedskulturen og de enkeltes omdømme. Og... Intet skete.
På den ene side var jeg skuffet, fordi min forventning om, at min leder ville gøre sit arbejde, ikke blev indfriet. Men jeg indså noget langt mere værdifuldt: Jeg ventede på, at hun skulle gøre det, hun længe havde sagt, at hun ikke kan lide, ikke vil gøre, ikke gør.
Jeg forventede fejlagtigt noget af et menneske, som ikke er i stand til det. Lektien er virkelig at stole på min egen vurdering af mennesker, indrømme over for mig selv, at alle har grænser for deres evner, og at mange mennesker i højere stillinger ikke har de færdigheder, jeg mener, de burde have.
Karriereudvikling
Jeg hørte fra andre, at man ikke kan gøre karriere i denne virksomhed. Mange af ejernes familiemedlemmer sidder bekvemt øverst, og de fleste veluddannede medarbejdere slapper af, arbejder lidt, og det er det. Slapper af på kontoret. Virksomheden tilbyder sikkerhed og stabilitet, og prisen er stagnation. Lønningerne er ikke så dårlige, man overarbejder ikke... Men der er ingen udsigter, ingen ledelse, ingen gode eksempler at lære af.
HR sagde i en samtale, at virksomheden desværre, hvor beklageligt det end er, endnu ikke har udviklet stabile processer for karriereudvikling, og at ejerens søn ikke bryder sig om at bruge mærkatet »Talent«, så vi har ingen talentudvikling.