Eine große Lektion... von Menschen oder Organisationen nicht zu erwarten, dass sie geben, was sie nicht geben können.
Fehlende Führung
Als bei der Arbeit ein Konflikt entstand, beobachtete ich das Geschehen. Eine außer Rand und Band geratene Kollegin, die zunehmend über alles klagte, log, zu spät kam, sich von den einfachsten Fragen beleidigt fühlte... Ich wartete auf entschlossenes Handeln meiner Vorgesetzten. Doch schon ganz am Anfang hatte sie gesagt, dass sie Konflikte überhaupt nicht mag und ihr schwierige Gespräche schwerfallen. Jetzt war es Zeit, Grenzen zu setzen, Zeit für ein schwieriges Gespräch. Ich lud meine Vorgesetzte zu einem Treffen ein, denn es gehört zu meiner beruflichen Verantwortung, Risiken für die Ergebnisse unseres Teams, die Unternehmenskultur und den Ruf einzelner Menschen anzusprechen. Und... Nichts passierte.
Einerseits war ich enttäuscht, weil meine Erwartung, dass meine Vorgesetzte ihre Arbeit machen würde, nicht erfüllt wurde. Aber ich erkannte etwas viel Wertvolleres: Ich wartete darauf, dass sie das täte, von dem sie längst sagte, dass sie es nicht mag, nicht tun will, nicht tun wird.
Ich erwartete fälschlicherweise etwas von einem Menschen, der dazu nicht fähig ist. Die Lektion ist, meinem eigenen Urteil über Menschen wirklich zu vertrauen, mir einzugestehen, dass jeder Grenzen seiner Fähigkeiten hat und viele Menschen in höheren Positionen nicht die Fähigkeiten haben, die sie meiner Meinung nach haben sollten.
Berufliches Weiterkommen
Von anderen hörte ich, dass man in dieser Firma keine Karriere machen kann. Viele Familienmitglieder der Eigentümer sitzen bequem weit oben, und die meisten gut ausgebildeten Mitarbeiter chillen, arbeiten ein bisschen, und das war’s. Entspannen im Büro. Das Unternehmen bietet Sicherheit und Stabilität, der Preis dafür ist Stillstand. Die Gehälter sind nicht allzu schlecht, man überarbeitet sich nicht... Aber es gibt keine Perspektiven, keine Führung, keine guten Vorbilder, von denen man lernen könnte.
Die Personalabteilung sagte in einem Gespräch, dass das Unternehmen leider, so bedauerlich es sei, noch keine stabilen Prozesse zur Karriereentwicklung aufgebaut habe und der Sohn des Eigentümers die Bezeichnung „Talent“ nicht gerne anwende, weshalb es keine Talententwicklung gebe.